比如万恒，就像这个申城公司，采购部的，销售部的，后勤部的，仓储部的，运营部的，财务部的，质检部的，总经理，副总经理，总监等等。
你说谁和谁是一个尿壶里的？比如装修这一块归谁管？要弄清楚，这个老三是负责万恒装修的，那么谁给老三业务的？这人为什么让老三去带人给新来的使绊子？都想要赶走新来的人，新来的一定会打破一些利益链的。
万恒这种上市企业，股东都有不同的派系，你也不清楚这个人背后是哪个股东的，因为到了这一层，尤其是分公司高管具体和哪个股东好，就很难看出来，因为本身都是自己凭本事到了这个打工者的高位，前期都是做业绩做出来的。
很可能和多个股东有过交际，甚至和万恒董事长徐建业也有交际，但目前可以确定，他一定和新来的人不是一队了。
把公司里的事务摸清楚了，别急着去管理，最后捧老三背后的这个万恒人员的对家，用对家去制衡他，这才是关键。
比如我是新来的高管，我查到了老三背后的人要给我使绊子，我就找他的对家去处理这事。
下个死命令，让对方负责到底去处理，无所畏惧的去处理，处理完直接给对方升职加薪，这个人一定知道怎么处理的，因为派系斗争中，对手最了解对手的弱点和把柄。
至于讨薪这事，都不用想，开发商把钱给承建商，承建商这一块估计有人拖工资了，直接去找承建商处理，不处理就拖承建商的费用。
还有按个披麻戴孝的人，别去同情了，为什么知道吗？”
徐倾倾摇了摇头说道：“不知道。”
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