看着小孩离开的背影，陈川去后面的烤房把的赵正海叫了出来：“老赵，这些饼的大小全部改一下，酒糟发饼和这种烤饼，全部做小一点，统一重量，一个大概价值五分钱的重量。”
“这三种饼干，另外再增加一种规格，全部做成小饼干，指头大小就行。”
“再弄点模具出来，做成小动物、小星星的样子。”
陈川现在对赵正海还是很满意的。
说实话，赵正海不是那种特别有天赋的管理者，但他是一个很听话的人，陈川让他做什么，他就老老实实做。
更重要的是，赵正海能管住他自己，从不会有二心。
“老板，这个模具怎么做？”赵正海刚学会做饼没几天，虽然做新模具听着简单，但他有点怕担责。
陈川看着赵正海说道：“老赵，我把事交给你做，中间肯定会遇到问题和困难，你要自己判断这问题大小。”
“小问题你可以自己拿主意，大问题你可以来问我。”
“还有就是，做事的时候，做错了一点没事，就算我去做，也有可能会出错，我不会怪你。”
“但你不能一直出错。”
“模具的话，你自己先琢磨着先做一个试试，浪费一点材料没有关系。”
有了陈川这话，赵正海顿时放心下来：“明白了。”
“去忙你吧！”陈川心里却又察觉到了一个问题。
自己跟赵正海说，小问题他解决，大问题来找自己。
那什么事大问题，什么是小问题？
这根本就是一个没有标准的事，同样一件事，这个老板觉得是小问题，另外一个老板觉得是大问题。
这种情况打工的人经常会遇到。
做生意和管理是一件非常灵活的事，很难有一个标准，把所有问题都囊括进去。
陈川很想问问那些管着几万人公司的人，他们是怎么衡量这个问题大小的，怎么才能让下面的人知道自己的标准。
陈川没有做过老板，没有这样的管理经验，现在也只能自己一个人琢磨。
去找一个很厉害的人来帮自己管？
这又是扯淡！
四十年后那些厉害的管理层，现在说不定还窝在灶前生火，根本不懂什么叫管理，也不会管理，让他们画个后来常见的管理架构图都画不出来。
让他们去做四十年后的工作，他们也做不了，因为他们没了中间这四十年的经验、见识、知识和教训。
人是慢慢成长的，不是一步登天。
这是陈川第一次认真去想管理方面的问题。
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